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世界保健機関（WHO）は、低中所得国におけるデジタルヘルスシステムの課題解決に向けた取り組みを報告しました。
これらの国々では、システムの断片化やアプリケーションの重複といった問題に直面しています。
単なる技術の導入にとどまらず、戦略的なリーダーシップや調整されたガバナンスが求められています。
この課題に対処するため、WHOアカデミーはフランコフォニー国際機関と協力し、12週間の研修プログラムを実施しました。
アフリカおよび東地中海地域のフランス語圏16か国から、60名のデジタルヘルスリーダーが参加しました。
このプログラムは91パーセントの満足度を記録し、参加国のデジタルヘルスエコシステムの変革を後押ししています。
In many low- and middle-income countries, national digital health teams face a familiar reality: fragmented systems, overlapping applications and growing pressure to support health workers with reliable, actionable data. To accelerate progress, the WHO Academy, in collaboration with the International Organisation of la Francophonie (OIF), delivered a 12-weekDigital Health: Planning for National Systemscourse, bringing together participants from across French-speaking countries in the African and the Eastern Mediterranean regions.
(Strengthening digital health capacities)
主要な論点の1つ目は、参加国が抱えるデジタルヘルスツールの断片化という現状です。
アルジェリアやトーゴなど16か国の参加者が、それぞれの国の保健システムの現実を共有しました。
多くの国では、結核やHIV、ワクチン接種など、特定の疾患やプログラムごとに別々のアプリケーションが開発されています。
トーゴの参加者は、統合的なアプローチがなければ、孤立して相互運用性のないツールが蓄積されるリスクがあると指摘しました。
また、アルジェリアの参加者は、断片化だけでなく、保健医療の優先事項との不一致も課題であると述べています。
強力なデジタルヘルスシステムには、国家の現実に根ざした調整された計画と明確なガバナンスが必要です。
Sixty digital health leaders from 16 French-speaking countries joined the course: Algeria, Benin, Cameroon, the Comoros, Côte d’Ivoire, Djibouti, Gabon, Lebanon, Mali, Mauritania, Mauritius, Morocco, the Republic of the Congo, Rwanda, Togo and Tunisia, each bringing the distinct realities of their national health systems. Across these countries, digital health solutions have multiplied, often developed for specific diseases or programmes.
(Strengthening digital health capacities)
主要な論点の2つ目は、実践的な能力強化を目的としたブレンデッドラーニングの実施内容です。
12週間にわたるプログラムは、構造化された学習と国別の応用プロジェクトを組み合わせたものでした。
具体的には、12時間の自分のペースで進められる学習と、ディスカッションやグループワークを中心とした12回のライブセッションが行われました。
カリキュラムは、保健システムや国家戦略の策定、ガバナンス、コスト計算、将来のトレンドなど、デジタル変革の基礎を網羅しています。
参加者は、複数の独立したアプリケーションから、統合され持続可能な国家プラットフォームへの移行方法を学びました。
関係者を初期段階から巻き込み、オーナーシップと持続可能性を確保する構造的な働き方の重要性が認識されました。
Over 12 weeks, the cohort completed 12 hours of self-paced learning, 12 live sessions focused on discussion, peer exchange and group work and a final country-focused project that applied course concepts to real priorities. The curriculum covered the foundations of digital transformation, including health systems, national strategy development, enterprise architecture, governance, costing, procurement, digital financial services and future trends.
(Strengthening digital health capacities)
主要な論点の3つ目は、学習から得た知見の国家プロジェクトへの実践的な適用です。
研修期間中、参加者は遠隔医療や患者識別子、リアルタイムデータプラットフォームなどの国家的な取り組みに新たなスキルを適用し始めました。
例えばトーゴでは、新しいデータ可視化プロジェクトにおいて、データを報告するための運用システムが未定義であるというギャップが特定されました。
この発見により、計画を進める前に取り組みの方向性を修正することができました。
さらに、最終プロジェクトを通じて、国家保健戦略とデジタル変革、そしてシステムの回復力とのつながりに対する理解が深まりました。
デジタル変革を成功させるためには、国家の主体が断片的な実装からシステム全体の戦略へと移行することが不可欠です。
Throughout the programme, participants began applying new skills to national initiatives ranging from telemedicine and unique patient identifiers to real-time data platforms. In Togo, for example, Kossi described how the training helped identify a gap in a new data visualization project: “The initiative is promising, but the operational system for reporting data was not defined. Thanks to the course, I was able to highlight this gap and help redirect efforts before moving forward.”
(Strengthening digital health capacities)
最後に、今後のスケジュールと注視すべき点についてお伝えします。
デジタルの拡大がシステムの統合を上回る状況において、戦略的な能力構築は回復力のある保健システムの基礎となります。
各国は、人材やインフラ、規制、サイバーセキュリティなど、デジタルヘルスを可能にする環境を評価することが求められます。
WHOのデータ・デジタルヘルス・分析・AI部門は、WHOアカデミーと協力し、今後もこのプログラムへのアクセスを拡大していく方針です。
また、ピアネットワークを強化し、より多くの国がデジタル変革を推進するためのツールと自信を持てるよう支援を続けます。
各国が孤立したツールではなく、相互運用可能で持続可能なソリューションに向けた投資をどのように進めていくかが注目されます。
WHO’s Data, Digital Health, Analytics and AI Department, in collaboration with the Academy, will continue expanding access to this programme and strengthening peer networks, ensuring more countries have the tools and confidence to drive their digital transformation journeys.
(Strengthening digital health capacities)
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本記事は生成AI（NotebookLM）を使用して執筆しております。
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