WHO（世界保健機関）とパートナーが2025年9月に開催した、顧みられない熱帯病（NTD）プログラムとサプライチェーンの調整に関する一連の会議（NTD-SCF、SCTSM、GCSC）に基づき、主要な論点・合意事項・今後の検討方向を5つに整理し、それぞれの政策的な含意を説明します。
引用
WHO and partners strengthen coordination for NTD programmes and supply chain delivery
The World Health Organization (WHO), together with health ministries, pharmaceutical donors, implementing partners and t...
www.who.int
WHO関連会議の主要論点と政策的な含意
| # | 主要な論点・合意事項・今後の検討方向 | 政策的な含意（何が動きそうか／何が変わりそうか） |
|---|---|---|
| 1 | 需要予測ツールの高度化と統一的利用 | |
| Multi-Year Forecasting (MYF) ツール（複数年予測ツール）など、医薬品の需要予測精度を高めるためのツール改良が進められ、すべての国が利用できる共通の「グローバルリソース」として確立されることが合意されました。 | データに基づいた医薬品の発注と供給計画が主流となり、在庫切れや過剰在庫のリスクを低減するための、より科学的なサプライチェーンプロセスが導入されます。 | |
| 2 | 国家システムへの統合と現地主導の推進 | |
| NTDプログラムのプロセスを、各国の中央医薬品備蓄所が持つ標準作業手順書（SOPs）や電子ロジスティクス管理情報システム（eLMIS）などの既存の国家システムと整合させることが強く推奨されました。 | 国際的な医薬品供給プロセスが、受入国の既存の医療・薬事システムに深く統合され、外部依存性の低い、持続可能で現地主導の運営体制へと転換します。 | |
| 3 | データ品質の確保と厳格な検証 | |
| 在庫記録の不一致（棚卸差異）の解消に向けた取り組みが成功した事例が共有され、特に集団薬物投与（MDA）直後に、データの検証を徹底することが必要だと強調されました。 | サプライチェーンにおけるデータ監視体制が大幅に強化され、医薬品の紛失や誤った計上を防ぐための、迅速かつ厳格なデータ検証プロセスが標準化されます。 | |
| 4 | ガバナンスの強化とシステムリスクの特定 | |
| 製品の有効期限切れ（例：ウガンダで330万錠が期限切れ）や通関遅延など、「システム全体に関わるリスク」を継続的に監視し、問題が発生した場合のエスカレーション（上位への報告）手順を明確にすることが喫緊の課題として合意されました。 | 医薬品の無駄や供給の遅延を防ぐため、製品の品質や配送上の問題に対する報告・対応ルールが厳格化され、責任体制が明確化されることで、オペレーションの透明性が高まります。 | |
| 5 | ロジスティクス連携の強化と役割の明確化 | |
| DHLなどのロジスティクスパートナーとの連携を通じて、出荷追跡や事前計画ツールに関する情報が共有され、さらに役割と責任を整理し、逆ロジスティクス（返品や廃棄の管理）の改善に取り組むことが行動項目とされました。 | 物流パートナーとの情報共有や連携が緊密化され、通関手続きや輸送遅延といった現場の問題に対し、より迅速かつ計画的な対応が可能になることで、納期の確実性が向上します。 |
用語の補足:
- NTD (Neglected Tropical Diseases/顧みられない熱帯病): 貧困層を中心に影響を与える感染症の総称。
- MYF (Multi-Year Forecasting/多年度予測): 複数の年を跨いだ医薬品の需要予測を立てるためのツール。
- eLMIS (electronic Logistics Management Information System): 医薬品の在庫や流通を電子的に管理する情報システム。
引用
WHO and partners strengthen coordination for NTD programmes and supply chain delivery
The World Health Organization (WHO), together with health ministries, pharmaceutical donors, implementing partners and t...
www.who.int
本記事は生成AI（NotebookLM）を使用して執筆しております。ファクトチェックは必ず引用元をご確認ください。
コメント